Gdzie AI realnie odciąża
Dokumentacja i podsumowania
Streszczenie historii leczenia przed wizytą, porządkowanie notatek, przygotowanie projektu dokumentu do akceptacji lekarza.
Wyszukiwanie w wiedzy szpitala
Procedury, zarządzenia, standardy postępowania - odpowiedź z odesłaniem do źródłowego dokumentu, nie z pamięci modelu.
Administracja i IT
Zgłoszenia helpdesk, przygotowanie raportów, praca na danych rozliczeniowych bez wyklejania ich do zewnętrznych narzędzi.
Bezpieczeństwo
Analiza logów i zdarzeń, projekt dokumentacji incydentu, przygotowanie zgłoszenia w wymaganych terminach.
Trzy ścieżki integracji z systemem szpitalnym
Nie budujemy uniwersalnego brokera, bo polski rynek systemów szpitalnych jest rozdrobniony, a każdy klient ma inną tolerancję ryzyka. Zamiast tego wybieramy jedną z trzech ścieżek na etapie analizy przedwdrożeniowej:
| Ścieżka | Na czym polega | Kiedy ją wybieramy |
|---|---|---|
| A - baza systemu | Odczyt wybranych tabel bazy danych systemu szpitalnego przez dedykowane konto, przez sieć wewnętrzną, z pełnym śladem po stronie bazy. | Szpital ma odpowiednią licencję bazy danych i zależy mu na szybkim starcie. |
| B - interfejs producenta | Integracja przez interfejs udostępniany przez producenta systemu, zwykle w standardzie HL7 CDA. | Szpital ma dobre relacje z producentem i akceptuje opłaty oraz kilkumiesięczny proces. |
| C - wtyczka Qosmo Connector | Wtyczka przeglądarkowa czyta kontekst z ekranu systemu i po zatwierdzeniu przez lekarza wypełnia pola formularza. | Potrzebny jest asystent przy pracy z systemem, bez ingerencji w bazę. Człowiek zawsze zatwierdza wynik. |
Zgodność
- dane osobowe i dokumentacja medyczna zostają w infrastrukturze szpitala, także przy pełnym odcięciu od internetu;
- każde użycie modelu zostawia ślad audytowy: kto, kiedy, w jakim kontekście i z jakim wynikiem;
- dostęp do danych oparty na rolach, z federacją do katalogu użytkowników szpitala;
- wymogi RODO i ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia obsługiwane po stronie architektury, nie regulaminu.
Rozmowę o wdrożeniu zaczynamy od przeglądu infrastruktury i dwóch, trzech procesów, które realnie bolą. Dopiero potem rozmawiamy o zakresie i harmonogramie.